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2024-09-22 02:13:16
TechnoGym泰诺健ღ✿，PRECOR必确ღ✿。跑步机品牌ღ✿。亿健Yijianღ✿，体坛消息沙巴体育唯一ღ✿。沙巴SB体育ღ✿。在英国的那部史上最长的科幻剧《神秘博士》里ღ✿，那个名为“博士”的时间领主迄今为止已经经历了13次重生ღ✿，主角凭借其特异能力在过去和未来之间来去自如ღ✿。这种不断“重生”以及同过去未来“沟通”的能力ღ✿，如今已不仅仅局限于在科幻片当中的演绎ღ✿，在现实的实体经济市场中ღ✿，也同样正在上演ღ✿，当我们将目光投向当下的地暖行业时ღ✿，就能够惊喜地发现ღ✿，如今的企业当中已然存在着这样一个“时间领主”——“保利管道”ღ✿。
以“保利”作为品牌产品的爱康企业集团ღ✿，在过去的15年当中ღ✿，已经经历了数次“重生”大石彩香ღ✿。而在2015关键性的这一年ღ✿，爱康企业集团开始梳理过去的成长轨迹ღ✿，并展开对未来的全面布局ღ✿，穿越过去未来ღ✿，一种全新的发展思路开始重塑它的企业灵魂ღ✿。“保利管道”正在走向品牌全覆盖之路沙巴体育登陆ღ✿。
这种新的扩张思路显然正在改变着爱康对于未来行业发展的定义ღ✿，它已经慢慢学会和掌握作为一个成熟的企业所应具备的理性思维与探索勇气ღ✿。这种令人歆羡的能力逐渐浮现在保利品牌全覆盖的市场探险旅程里ღ✿。尽管对于未来的结果ღ✿，没有人可以真正直观而准确地作出预判ღ✿，但我们却可以谨慎而认真地开始搭建起未来企业的发展体系和道路ღ✿，只有具备这种主动意识ღ✿，地暖企业才有可能真正领先时代潮流ღ✿。而这也正如爱康企业集团董事长郑立克所言ღ✿：“我们要学会跟未来谈恋爱ღ✿。”
“唤起当下消费者消费意识的ღ✿，已经不是曾经的接受主义ღ✿，更多地变成了拿来主义ღ✿。如果企业一味保持原有的产品系列ღ✿，很容易被同质化ღ✿。”在接受媒体采访过程中ღ✿，郑立克为现在的地暖消费者进行了一个全新的定义ღ✿。
什么是“拿来主义”？一种更加通俗化的理解可以为我们作出解释ღ✿，那就是对于外来事物有选择地拿来沙巴体育登陆ღ✿。
随着市场经济的发展ღ✿，这一最早出现在鲁迅杂文名篇中的词语如今也被用来形容新时代的地暖消费者ღ✿。正如它所展示的那样ღ✿，社会经济水平的不断跃升让地暖产品的品类有了更加多样化的呈现ღ✿，而地暖消费者在收入水平上升以后ღ✿，也不再如以往一般ღ✿，他们对于地暖产品的选择ღ✿，有了更加独立的思考和判断ღ✿，不但学会了“去伪存真”以及“去芜存菁”ღ✿，同样明白了“去同存异”ღ✿，对于地暖产品ღ✿，选择有所甄别地“拿来”ღ✿，而不是一股脑地“接受”ღ✿。
一个显而易见的例子是ღ✿，不少地暖企业在进行市场营销时ღ✿，越来越强调要进行差异化生产ღ✿。这种市场市场表现从局部反映出了产品同质化已经令一部分企业感受到来自市场的凛冽寒冬ღ✿。
作为品牌产品的保利管道很早就意识到了这一点ღ✿。“保持新鲜度ღ✿，给消费者更多的消费刺激ღ✿，这是爱康一直努力在做的事情ღ✿。”在郑立克的描述里ღ✿，创新被认为是解决这一问题的根本方案ღ✿。
为了打造企业独特的创新模型及体系ღ✿，使产品走向越来越广大的消费市场ღ✿。保利做出了三项改变ღ✿：首先在管理层面ღ✿，其采用了用友管理系统ღ✿，使管理逐步走向信息化ღ✿；其次在产品研发方面ღ✿，为构建“高精尖”的研发体系ღ✿，不断推出新产品ღ✿，对实验室进行全部翻新ღ✿，力图打造国家级实验室ღ✿；此外ღ✿，专业化而具备新鲜感的服务同样是其努力的方向ღ✿，企业由此推出“保利管道+服务”概念ღ✿，在这一概念中ღ✿，保利管道针对地暖这个复杂的系统工程ღ✿，提供专业施工团队和工程部专家监督执行ღ✿，严格安装国家标准和业主需求进行施工ღ✿，对每一个细节精益求精ღ✿，反复检查测试ღ✿，确认无误ღ✿。为满足客户需求ღ✿，保利建立了完善的系统化服务体系ღ✿。
这种服务体系甚至已经贯穿到针对终端客户的每一个环节当中ღ✿。在产品出售前ღ✿，保利会为用户提供专业咨询ღ✿，设计最合理的系统解决方案ღ✿；售中ღ✿，其会为用户提供安装指导和技术支持ღ✿；售后ღ✿，工作人员及时回访ღ✿，为用户提供服务保障ღ✿。让终端客户无任何后顾之忧ღ✿。
在保利的创新模型里面ღ✿，集成化ღ✿、智能化也开始逐渐演变成一个极为重要的特征沙巴体育登陆ღ✿。事实上ღ✿，在郑立克看来ღ✿，这已经成为暖通行业的未来发展趋势ღ✿，为了把握这一机遇ღ✿，保利顺势开发出“意利法”系统ღ✿，这一系统旨在为产品从动力输配ღ✿、末端输送ღ✿、一体化安装等方面提供系统解决方案和专业技术支持ღ✿。
最终的结果不言而喻ღ✿，很快该系统就发挥了其显见的市场效应ღ✿，它不仅使保利品牌的市场范围得到更大面积的覆盖ღ✿，同时也以其良好的质量和创新意识赢得了用户群体的认可ღ✿。
O2O模式作为近年来炙手可热的一种商业模式ღ✿，这种线上线下相结合的互联网商务模式ღ✿，曾一度引发了不少实体企业的热议和思考ღ✿。而它所已经展现出来的成绩ღ✿，也让旁观者几度惊愕不已大石彩香ღ✿。
列举一个众所周知的案例ღ✿，不久前刚刚过去的“双11”又一次刷新了剁手党们的线上交易纪录ღ✿，仅一天之内ღ✿，天猫的成交额就已近千亿元ღ✿。据了解ღ✿，当天天猫的成交额仅用了18秒便突破了1亿ღ✿，1分12秒便达到了10亿ღ✿，12分27秒之后ღ✿，成交额更是突破了100亿大石彩香沙巴体育登陆ღ✿。
在国内整体经济增速放缓的形势之下ღ✿，这种迅猛的增速简直显得过于粗暴大石彩香ღ✿。相比之下ღ✿，不少线下实体企业的近年来的发展态势却温柔得有些像群绵羊ღ✿。尽管就目前而言大石彩香ღ✿，电商与实体企体在某种程度上存在着一种互补的关系ღ✿，然而不可避免的是ღ✿，总会有人将二者放在一起进行对比ღ✿。但对保利来说ღ✿，这种对比并无意义ღ✿，只有认真思考两者融合共赢的可能ღ✿，才能从这种夺人眼球的虚拟博弈之中解脱ღ✿，并执行其对企业线O不是单纯的从线上到线下ღ✿，也不是单纯的从线下到线上ღ✿，就像这个婴儿在母亲的肚子里还没有长出来ღ✿，谁也不知道ღ✿，未来长的是一个兔子ღ✿，还是一个大象ღ✿，大家都在盲人摸象ღ✿。”郑立克作出了一个初步的判断ღ✿。
显然ღ✿，对于O2O模式的探索和建立ღ✿，保利已经开辟出了一条独特的发展道路ღ✿。2015年保利管道“海陆空并进”的持续进行ღ✿，就充分体现了这一点沙巴体育登陆ღ✿。这个包含了对品牌终端形象维护的扩散ღ✿、线上线下结合营销等多项内容的战略布局ღ✿，已经让保利管道在通往全国品牌覆盖的道路上初露峥嵘ღ✿。
仅仅以这一年来展开的线下活动作为参考ღ✿，我们就足以了解保利在O2O模式探索构建方面所付出的努力和带来的成效ღ✿。“说到线年‘保利管道中国行’的活动ღ✿，已经在50多个城市展开ღ✿。通过前面15年在技术ღ✿、产品线ღ✿、质量ღ✿、团队ღ✿、生产基地等各方面的沉淀ღ✿，我们下一步要做的就是全覆盖ღ✿。”保利所取得的成果让郑立克初步体会到志得意满的感觉ღ✿。
不仅如此ღ✿，在团队ღ✿、渠道拓展ღ✿、品牌ღ✿、服务等领域ღ✿，保利全线发力ღ✿，也正基于此ღ✿，爱康的组织架构进行了很大地调整ღ✿，以往两层结构的营销如今改设为三层ღ✿，全国分十个大区ღ✿、十个区域总经理ღ✿、十个省区经理ღ✿，省区经理直接归公司直属管理ღ✿，大区直接授权ღ✿。另外沙巴体育登陆ღ✿，在媒体合作方面ღ✿、自媒体建设等方面ღ✿，保利都进行了相关规划ღ✿。
类似的例子不胜枚举ღ✿，从一个较小的市场区域走向更大的市场范围ღ✿，是保利一直在努力的一个目标ღ✿。这也正如保利与天猫ღ✿、京东每年都在进行的战略合作一样ღ✿，作为一种主流的线上平台合作形式ღ✿，它将其所呈现的营销效应释放得淋漓尽致ღ✿，很快就有不少客户对品牌产生兴趣ღ✿，纷至沓来ღ✿。
“未来O2O模式会崛起ღ✿。”对于未来这种商业模式的前景ღ✿，郑立克非常肯定地得出了一个结论ღ✿。然而他同时却也清醒地认识到了传统企业遭遇这种商业模式所面临的障碍ღ✿，“现在阿里巴巴都在往线下走ღ✿，线上已经快要到尽头了大石彩香ღ✿。传统企业往线上走已经很困难ღ✿，而线O模式做好的企业ღ✿，则少之又少ღ✿。”
2005年ღ✿，爱康企业集团成功收购美国“POLYGON”品牌ღ✿，这成为了“保利管道”进入国内市场的一个标志性事件ღ✿。“保利”即“POLYGON”的中文音译ღ✿，这个来自美国内华达州全球知名管道品牌ღ✿，一直从事着各种流体管路研发ღ✿、生产和销售ღ✿，并入爱康是它开始在国内市场立足的第一步ღ✿。
十年之间ღ✿，保利已经在国内建立起了初具规模的地域市场ღ✿。12%的国内高端管道市场占有率ღ✿，使其开始拥有与未来市场对话的资本ღ✿。“我认为ღ✿，现阶段保利还是一个区域品牌ღ✿，我们在努力让它成为全国覆盖的品牌ღ✿。”在郑立克眼中ღ✿，企业必须走出区域限制ღ✿，迈向全国整体大市场ღ✿，才有可能实现品牌的全线覆盖ღ✿。
在这种观点的指导下ღ✿，保利开始从单一的产品生产销售扩充为产品ღ✿、施工ღ✿、技术ღ✿、售后等为一体的整体解决方案提供者ღ✿。
由于不同地域用户对于产品需求的侧重点并不一致ღ✿，许多提供单一化服务的品牌产品无法满足用户的多样化需求ღ✿，迟迟不能渗透新的地区市场ღ✿。而保利的整体解决方案则彻底解决了这一问题ღ✿。据了解ღ✿，仅仅在产品开发这一个环节ღ✿，保利就已经拥有了近5000种规格的管材产品种类ღ✿，这其中包括了PP-R管ღ✿、PP-R稳态管ღ✿、PP-R铜管ღ✿、PP-R抗菌管ღ✿、PE-RT采暖管ღ✿、PE-Xb采暖管ღ✿、阻氧管ღ✿、XPAP耐高温铝塑复合管ღ✿、PE给水管ღ✿、PE非开挖管ღ✿、PE地热泵管ღ✿、UPVC排水管等系列管材管件ღ✿。
与此同时ღ✿，其产品还涵盖了给水ღ✿、排水ღ✿、地源热泵沙巴体育登陆ღ✿、同层排水ღ✿、虹吸雨水ღ✿、市政工程ღ✿、暖通系统集成等多个领域ღ✿。其中沙巴体育登陆ღ✿，在民用建筑ღ✿、工业系统及市政工程等领域ღ✿，保利甚至有针对性地为用户提供多样化的系统解决方案ღ✿。
全方位的服务系统明显产生了效果ღ✿，到目前为止ღ✿，与保利间接合作的用户包括十万个工长ღ✿、项目经理ღ✿，上万家装修公司和暖通公司ღ✿。
用户群体的集聚和产品市场的拓展让保利对于未来有了更加长远的规划ღ✿。郑立克表示ღ✿：“2016年我们将布局华东地区生产基地ღ✿，占地面积约200亩ღ✿；2016年底到2017年初ღ✿，天津生产基地将开始建成投产ღ✿；而包括西南ღ✿、西北ღ✿、温州等其他生产基地则根据市场情况及项目情况发展而定ღ✿。”
产地基地的不断建立将使保利产品总产值进一步得到提升ღ✿，而这一立足全局的未来规划也使保利逐渐摆脱了对于产品供不应求的担忧ღ✿。产品市场也开始由区域渐渐走向了全国ღ✿。
保利的品牌全覆盖规划直接影响了爱康未来企业目标ღ✿，郑立克表示ღ✿，成为给排水ღ✿、暖通ღ✿、市政塑料管道以及暖通系统能量控制ღ✿、能量输配ღ✿、末端控制的跨国企业集团是爱康对于企业未来的一种速写ღ✿。
“你要适应未来ღ✿，这是一个创新变革的时代ღ✿，但也是一个美好的时代ღ✿，对我们来说ღ✿，国家也比较富强ღ✿，政治也比较稳定ღ✿，中国要崛起ღ✿，这对企业家来说ღ✿，是一个千载难逢的机会ღ✿。”一种富有活力的自信与精准的战略眼光在郑立克的言语里显露出来ღ✿。